當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，很多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，承受著業(yè)績下滑之痛。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)行業(yè)如何突圍：這是一個很實際，也很迫切的課題。近日國內(nèi)篷布行業(yè)**品牌***：金潮篷布***-海寧市金潮實業(yè)有限公司總經(jīng)理：張峰先生對互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，篷布行業(yè)的突圍發(fā)表了專門的見解。
傳統(tǒng)篷布行業(yè)目前遇到的發(fā)展瓶頸
1、產(chǎn)品無品牌運(yùn)營、產(chǎn)品體驗度低，以傳統(tǒng)的加工制造為主，跟不上現(xiàn)在用戶的體驗需求。
2、營銷依然通過各級經(jīng)銷商、代理商等渠道，產(chǎn)品流通層級復(fù)雜，效率低，流通成本高。流通至消費(fèi)者環(huán)節(jié)時，價格已經(jīng)經(jīng)過幾個層級的利潤控制。
3、同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，成千上萬的行業(yè)工廠在偷工減料，惡性競爭，只顧眼前，不解決用戶需求。
4、90%的篷布企業(yè)不做核心技術(shù)的開發(fā)，只做模仿和抄襲。在金潮每款新品上市幾個月后，都有許多企業(yè)開始仿制和抄襲我們的產(chǎn)品。甚至為了推銷自己的產(chǎn)品，不惜詆毀金潮產(chǎn)品，誤導(dǎo)商家和消費(fèi)者。
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維處于不系統(tǒng)的萌芽階段，不敢突破不敢創(chuàng)新。
突圍2016
互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在深刻影響著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式的變革已在進(jìn)行當(dāng)中，“互聯(lián)網(wǎng)+”有望成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的重要助推力。
金潮篷布從2015年初，在充分認(rèn)知和判斷傳統(tǒng)篷布行業(yè)的發(fā)展瓶頸后，結(jié)合國家的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，布局金潮篷布“品牌”和“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，以全新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，創(chuàng)新線上、線下互相融合和促進(jìn)的商業(yè)模式，建立品牌價值，建構(gòu)用戶粉絲經(jīng)濟(jì)社群，做強(qiáng)做實產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化運(yùn)營與流通成本，確保用戶產(chǎn)品體驗和購買體驗，謀求在傳統(tǒng)行業(yè)中突圍，同時推動和引領(lǐng)篷布行業(yè)的發(fā)展變革。
并計劃在2016年下半年，合適的時間內(nèi)隆重推出全新的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”和互聯(lián)網(wǎng)平臺，以5年200億為經(jīng)營目標(biāo)，切實實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的傳統(tǒng)行業(yè)的突圍。
